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Les domaines d'intervention d'Energie Commerciale :

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Dans un marché toujours plus concurrentiel, il n’est plus simplement question pour l’entreprise, d’optimiser ses processus commerciaux. Elle doit aller plus loin, sans cesse innover, pour apparaître aux yeux de ses clients comme performante. Si elle ne remet pas en question son discours, sa manière de vendre, ses propositions, elle risque à terme d’uniformiser son offre et de perdre en compétitivité.

Aujourd’hui, son challenge est de réussir à combiner intelligemment :
- Une approche visionnaire de son positionnement,
- Une stratégie innovante de ses pratiques,
- Une efficacité sans faille de son organisation,
- Un développement proactif de ses compétences.

 

Votre principale richesse consiste à développer de nouvelles ressources, vous démarquer de vos concurrents en composant une stratégie commerciale créative adossée à un management efficace des équipes commerciales.

Nous agissons sur :
- Structuration et organisation de vos équipes commerciales
- Audit, évaluation et développement des systèmes de pilotage de l’activité́ commerciale et de la gestion de la relation clients
- Conseil en politique de rémunération et de commissionnement
- Formalisation des processus et discours commerciaux efficients
- Définition de votre stratégie et politique commerciale
- Management de la relation clients et politique de services clients
- Management du Changement, de la Transition

 

Quels sont les facteurs clés de la réussite des objectifs commerciaux ?

Donner de l’élan à votre entreprise en définissant des objectifs clairs à vos commerciaux n’est pas toujours suffisant. En effet, en fonction de votre activité et de vos produits ou services, il faut se doter d’une véritable stratégie commerciale. Nous avons développé tout un process d’accompagnement allant de la réflexion sur votre stratégie à sa mise en œuvre en passant par la formation des managers et des commerciaux.
Pour valoriser, progresser et atteindre vos objectifs commerciaux, nous prenons soin de définir les facteurs clés de votre réussite afin d’optimiser la gestion de votre relation clients. Pour cela, nous avons dégagé les principaux leviers qui optimisent et fluidifient les réflexes de vente.

 

Nous intervenons sur :
- L’optimisation de la gestion du temps
- L’impact commercial des collaborateurs
- La mise en place un suivi d’activité pertinent et porteur d’actions correctives,
- La définition d’un process de circulation de l’information entre les différents services
- Le développement des outils nécessaires au bon fonctionnement,
- La formation en continue des collaborateurs